1、4 提供培训计划企业可以针对评估结果西格玛教育网上咨询台，为员工提供一份详细的培训计划，其中包括必备知识技能和特性等方面的内容培训可以通过内部或外部教育机构提供5 提供实践机会企业可以提供实践机会，帮助员工将学到的知识和技能应用到实际工作中这可以通过指导员工实施六西格玛项目参与过程改进活动等方式西格玛教育网上咨询台；4教育和培训 与六西格玛改进的培训相同，六西格玛设计也应结合项目进行分段进行培训和实践，在经过较长一段时间例如半年或一年后，培训结束，六西格玛设计项目也完成了训练是六西格玛教育和培训的核心，如果只在导师指导下进行课堂练习，那西格玛教育网上咨询台你掌握不了多少东西，即使在六西格玛设计每次集中培训学习时。

2、六西格玛黑带算黑带大师MBB，腰带的颜色代表着练习者的水平六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师MBB黑带BB绿带GB，个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带YB六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务西格玛教育网上咨询台；教育与培训的一个直接但意义重大的区别在于教育教“为什么”，培训教“如何做”各个公司需要雇用那些已经知道为什么的人，尔后利用一个有关如何做的新愿景来激发他们这个关于如何做的愿景就是六西格玛六西格玛教育和培训阶段需要围绕项目这个中心作为这种努力构成部分的教育是以主管和经理人员为关注西格玛教育网上咨询台；Sigma Breakthrough Technologies IncSBTI，是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司SBTI首席执行官六西格玛创始人Stephen Zinkgraf博士曾为摩托罗拉公司MOTOROLA和通用电气公司GE撰写6西格玛管理培训教材并对其进行过系统的六西格玛培训，他在缔造精益6西格玛管理方法之始，就赋予了六西格玛方法独特的实战型人才培养；黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育Define，measure， analyze， improve， and control通常称为DMAIC在教育的间隙其余3周在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。

3、西格玛码表的标准化程度，使其成为各领域中文化程度最高的符号编码之一西格玛码表在不同的业界中都有着不同的应用，在教育科研技术等方面都有着广泛的运用西格玛码表是进入国际学术交流平台的重要内容，其规范化的代表性符号和雄厚的理论基础，使其成为世界通用的符码表之一。

4、北京六西格玛如何加强管理的方法有哪些1上行下效 在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量天行健咨询发现，卓越企业的领导者在质量方面都有如下职责，包括建立质量管理委员会进行质量战略规划参与质量改进活动，向员工表达质量的重要性等2质量教育 质量改进会减少返工；例如，在教育领域，如果某次考试的成绩分布呈现出较小的标准差，那么说明大部分学生的成绩都比较接近平均分，考试难度适中，没有出现极端的高分或低分反之，如果标准差较大，则可能意味着考试难度过高或过低，导致成绩分布不均匀除了统计学之外，西格玛在质量管理领域也有着广泛的应用六西格玛管理就是。